定位准确，道路正确，才能抵达目标

——浅谈如何做好安全生产工作

我们都使用过导航软件，当不知道如何抵达目的地的时候，需要打开导航软件，首先定位自己的位置，然后规划正确的路线，然后就可以轻松获得到达目的地的路径。如何做好安全生产工作，也是如此，需要首先定位准确，其次必须规划好正确的道路。

安全生产的定位

首先我们必须承认，单位各项工作的第一目标是发展，一切活动都应围绕这个目标，安全生产工作也是如此。如果抛开这个前提空谈安全生产，势必会造成安全生产工作脱离单位发展的总体目标，甚至与之相对立。但是，追求发展并不意味着忽视安全生产，因为安全与发展紧密相关，互相支撑，缺一不可，也可以说是水与舟的关系。“水能载舟，亦能覆舟”，搞好安全生产，水涨船高，反之亦然。不正确地认识到这一点，势必会付出惨重的代价。安全第一的含义亦在于此。

借用经济学里的三角理论（如上图），可以认为单位发展因素是一个稳定的三角形，三角形的底边就是安全生产，没有底边的支撑，三角形是不成立的。

安全工作的方向

如何搞好安全生产工作，看似千头万绪，理顺以后也有一个稳定的三角形关系，分别是：安全意识、隐患查改和标准化管理。

其中标准化管理和隐患查改是等边三角形两个互相支撑的腰，安全意识是底边。没有安全生产意识的提升，其他两条边也将失去意义。同样，没有科学的管理体系，没有工作的抓手，安全意识的提升就是空中楼阁，可望不可及。

标准化管理是途径

管理制度化。安全生产不是人治，应该是制度化。制度化管理使安全管理进入正轨。安全制度需要定时评估，保证其充分性和有效性。还需要简化和完善，使其不是嘴上说说，墙上挂挂的摆设，有较强的可操作行。

完善痕迹材料链。痕迹材料链的完整，其作用远远超出“工作可追溯”的表面意义，它在隐患查改和制度建设方面都有不可轻视的重要作用，也是工作成效评估和责任追溯的重要手段。

交流和改进机制。安全工作需要与时俱进，不断优化完善，适应不断发展的生产要求，造就一个不断改进的良性机制。闭门造车带来的是工作滞后，甚至产生新的隐患。不仅要进行兄弟单位间交流学习，还需要外部学习，引进先进经验，开阔眼界，启发思路，提升各级安全工作水平。

隐患查改是手段

安全领域的海因里希法则，又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则是根据大量统计数据得来的，意思是说，当发生300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。即在一件重大的事故背后，必然存在29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。

“海因法则”如今已被广泛采用，是安全生产领域最重要的理论之一，它对企业来说是一种警示，说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的，近几年发生的安全意外和教训也再次验证了这一点。

它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。最大限度的减少隐患，提升安全意识，也就是最大程度的避免安全事故的发生。

隐患查改应抓住重点，通过风险识别，理出重大风险源，进行重点查改。我们单位的重大风险源是：水上作业、野外工作、车辆交通、化学品使用和消防。

提升安全意识是目标

众所周知，事故发生的原因在于人的不安全行为和物的不安全状态，海因法则也指出了两点，一是事故的发生是量的积累结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。人的不安全行为是事故发生的主因，最可怕的就是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。

提升安全生产意识，首先要落实责任制。根据《安全生产法》，遵循“谁主管、谁负责”和“管生产就要管安全”的原则，必须逐级落实安全责任，责任到人。安全生产不是理念，不是口号，它是重于泰山的责任。安全总监的工作就是安全监督、指导、协调、帮助和服务。安全总监的工作不能替代部门或项目安全工作，齐抓共管才能出实效。

安全责任，不仅是工作中的责任，还包括每个人对家庭的责任，同事间的互助责任等等。安全事故是无情的，一时的麻痹造成的伤害，往往不止于对单位的发展，更是家庭的悲剧。

落实三级安全培训制度。进行单位、部门、项目组三级安全教育培训。着力开展案例分析和警示教育，培训工作应根据不同岗位工作的特点，进行有针对性的主题培训，例如：水上作业、车船的安全驾驶、化学品使用、用电和消防等。适时开展应急演练，提升干部职工应急处理能力。

如何做好安全总监

一是应该深刻理解“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理人员必须要有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。我们的工作质量直接关系到职工家庭的幸福、社会的稳定以及单位的兴衰，可以说责任重大，重如泰山！

二是应该有一套正确的管理思想和管理理念。安全生产是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作，是一个循序渐进的过程，非一日之功。没有正确的理念，没有一套管理方法，会陷入徘徊不前，很难跟得上生产的发展，产生新的安全漏洞。

三是要得到各级领导和职工的支持。安全工作点多面广，一个安全总监没有分身术，应发挥安全生产责任体系的威力，发挥各级领导的行政和管理优势，把组织工作与安全生产有机结合起来。

安全就是效益和红利

如前所述，安全和生产是水与舟的关系，水能载舟亦能覆舟。忽视安全抓生产似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。凭经验、凭运气，有付出代价的巨大风险，甚至是幸福和生命的代价。事故是最大的成本，同理，安全就是最大的效益。安全生产关乎每一个人，是单位基本的效益，也是每个职工的基本红利。