安全生产

定位准确,道路正确,才能抵达目标

时间:2018-04-24 作者:于浩 编辑:刘丰

——浅谈如何做好安全生产工作

我们都使用过导航软件,当不知道如何抵达目的地的时候,需要打开导航软件,首先定位自己的位置,然后规划正确的路线,然后就可以轻松获得到达目的地的路径。如何做好安全生产工作,也是如此,需要首先定位准确,其次必须规划好正确的道路。

安全生产的定位

首先我们必须承认,单位各项工作的第一目标是发展,一切活动都应围绕这个目标,安全生产工作也是如此。如果抛开这个前提空谈安全生产,势必会造成安全生产工作脱离单位发展的总体目标,甚至与之相对立。但是,追求发展并不意味着忽视安全生产,因为安全与发展紧密相关,互相支撑,缺一不可,也可以说是水与舟的关系。“水能载舟,亦能覆舟”,搞好安全生产,水涨船高,反之亦然。不正确地认识到这一点,势必会付出惨重的代价。安全第一的含义亦在于此。

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借用经济学里的三角理论(如上图),可以认为单位发展因素是一个稳定的三角形,三角形的底边就是安全生产,没有底边的支撑,三角形是不成立的。

安全工作的方向

如何搞好安全生产工作,看似千头万绪,理顺以后也有一个稳定的三角形关系,分别是:安全意识、隐患查改和标准化管理。

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其中标准化管理和隐患查改是等边三角形两个互相支撑的腰,安全意识是底边。没有安全生产意识的提升,其他两条边也将失去意义。同样,没有科学的管理体系,没有工作的抓手,安全意识的提升就是空中楼阁,可望不可及。

标准化管理是途径

管理制度化。安全生产不是人治,应该是制度化。制度化管理使安全管理进入正轨。安全制度需要定时评估,保证其充分性和有效性。还需要简化和完善,使其不是嘴上说说,墙上挂挂的摆设,有较强的可操作行。

完善痕迹材料链。痕迹材料链的完整,其作用远远超出“工作可追溯”的表面意义,它在隐患查改和制度建设方面都有不可轻视的重要作用,也是工作成效评估和责任追溯的重要手段。

交流和改进机制。安全工作需要与时俱进,不断优化完善,适应不断发展的生产要求,造就一个不断改进的良性机制。闭门造车带来的是工作滞后,甚至产生新的隐患。不仅要进行兄弟单位间交流学习,还需要外部学习,引进先进经验,开阔眼界,启发思路,提升各级安全工作水平。

隐患查改是手段

安全领域的海因里希法则,又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则是根据大量统计数据得来的,意思是说,当发生300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。即在一件重大的事故背后,必然存在29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。

“海因法则”如今已被广泛采用,是安全生产领域最重要的理论之一,它对企业来说是一种警示,说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的,近几年发生的安全意外和教训也再次验证了这一点。

它同时说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也给了管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。最大限度的减少隐患,提升安全意识,也就是最大程度的避免安全事故的发生。

隐患查改应抓住重点,通过风险识别,理出重大风险源,进行重点查改。我们单位的重大风险源是:水上作业、野外工作、车辆交通、化学品使用和消防。

提升安全意识是目标

众所周知,事故发生的原因在于人的不安全行为和物的不安全状态,海因法则也指出了两点,一是事故的发生是量的积累结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。人的不安全行为是事故发生的主因,最可怕的就是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。

提升安全生产意识,首先要落实责任制。根据《安全生产法》,遵循“谁主管、谁负责”和“管生产就要管安全”的原则,必须逐级落实安全责任,责任到人。安全生产不是理念,不是口号,它是重于泰山的责任。安全总监的工作就是安全监督、指导、协调、帮助和服务。安全总监的工作不能替代部门或项目安全工作,齐抓共管才能出实效。

安全责任,不仅是工作中的责任,还包括每个人对家庭的责任,同事间的互助责任等等。安全事故是无情的,一时的麻痹造成的伤害,往往不止于对单位的发展,更是家庭的悲剧。

落实三级安全培训制度。进行单位、部门、项目组三级安全教育培训。着力开展案例分析和警示教育,培训工作应根据不同岗位工作的特点,进行有针对性的主题培训,例如:水上作业、车船的安全驾驶、化学品使用、用电和消防等。适时开展应急演练,提升干部职工应急处理能力。

如何做好安全总监

一是应该深刻理解“责任”两个字,应该知道作为一个安全管理人员必须要有什么样的责任,也就是首先要树立责任意识。我们的工作质量直接关系到职工家庭的幸福、社会的稳定以及单位的兴衰,可以说责任重大,重如泰山!

二是应该有一套正确的管理思想和管理理念。安全生产是一个非常复杂的系统工程,是一个长期而艰巨的工作,是一个循序渐进的过程,非一日之功。没有正确的理念,没有一套管理方法,会陷入徘徊不前,很难跟得上生产的发展,产生新的安全漏洞。

三是要得到各级领导和职工的支持。安全工作点多面广,一个安全总监没有分身术,应发挥安全生产责任体系的威力,发挥各级领导的行政和管理优势,把组织工作与安全生产有机结合起来。

安全就是效益和红利

如前所述,安全和生产是水与舟的关系,水能载舟亦能覆舟。忽视安全抓生产似火中取栗,不顾安全求效益如水中捞月。凭经验、凭运气,有付出代价的巨大风险,甚至是幸福和生命的代价。事故是最大的成本,同理,安全就是最大的效益。安全生产关乎每一个人,是单位基本的效益,也是每个职工的基本红利。



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