【回眸展望 砥砺前行】团结合作 认真履职 做好技术服务工作

2021年是不平凡的一年，是中国共产党建党一百周年，又是“十四五”开局之年。技术管理室在水文下游局党委的正确领导下，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题，积极贯彻“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求，努力实现党建与业务工作的深度融合。在技术管理室全体职工共同努力下，全面完成了年初制定的任务和绩效目标,并被评为绩效考核先进单位。回顾一年来的工作，感悟颇深，总结如下。

一、分工明确，检查督促是关键

2021年技术管理室一共有职工7人，有5名共产党员，1名民主人士，平均年龄45岁，人员结构老化，可以说是老弱病残孕都有了。技术管理室承担着水文下游局水文、河道和水环境的技术管理、质量控制、科技管理、水雨情报汛维护及仪器管理等业务。为了完成下达的工作任务和绩效目标，在年初就把任务目标分解到每位职工，并把部门绩效考核办法对职工进行认真宣贯，要求职工严格按照绩效考核目标进行工作安排及考核，在年中进行不定期的督促提醒，检查分配承担的工作是否正常开展及完成，如遇到特殊原因不能按时完成的，就让其他职工替代完成。通过让职工知晓需要完成的工作任务及时间节点，以及保留的痕迹材料等要求，再经过经常的提醒督促，工作任务及目标就能按时间节点完成。

水文测验资料审查布置会

二、 认真履职，业务素质是关键

要完成下达的任务和绩效目标光靠热情是不够的，需要有专业的业务知识，更需要干事的职业道德。技术管理室全体职工都能按照要求不折不扣的完成安排的任务。桂志成副主任全面负责河道项目的设计、检查及验收工作，在室内检查验收进度来得及的前提下尽量到现场进行质检，全年共现场质检的项目达49段次，实现了水文局下达项目均做到现场质检的要求。对于内业检查验收，2021年实现了项目的分类检查，基本做到了交进的项目资料立即能安排质检员进行检查，并能按照进度完成。虽然我局水文测站相对其他勘测局较少，但目前水文测验质检人员就陈健健一人，她能够经常与测站进行沟通，进行现场检查及指导，督促水文测站月报资料的递交，并能按时进行检查，提出存在的问题，并在每月编制质量月报中进行阐述，提出相关整改要求，测站将按照要求进行整改，并把整改的痕迹材料扫描上传给她进行验证留存。水文测验成果只有通过按部就班检查、整改、验证这样的循环流程管理，才有下游局每年水文测验成果质量全部达到优等的成绩。周绍阳在技术管理室总感到是在打杂，从工作的安排上具体承担了水文下游局的仪器管理、水文河道仪器的检定及维修、项目报奖材料的申报、技术资质申报、复审换证、年审以及协（学）会联系等工作，遇到临时检查、河道项目缺人及水库巡查等工作还要随时参加。他工作兢兢业业、从无怨言，像这样认真履职的事例技术管理室都很多。这也体现了技术管理室全体职工立足本职岗位，把党史学习教育成效转化为认真履职的事例。

地形图现场检查

地形点施测检查

水文测报质量月报

三、做好服务，解决问题是关键

技术服务，就是解决生产中的问题和需求，也是对技术管理室的要求。技术管理室党支部结合党史学习教育“我为群众办实事”活动，带领全体职工通过服务生产部门从实际工作出发做好办实事工作。2021年，在仪器管理方面积极为生产部门服务，为生产部门送检仪器、开通信号、检测仪器、维修设备，经常休息日随叫随到，到单位分发仪器；水文方面主动开展了对八里江及大通水文站断面流量及输沙垂线代表性分析，为大通站在线测流系统的浮标平台抛锚提供了正确的位置；结合流量在线测流系统为湖口和八里江两个水文站开展了现场安装；结合国产ADCP、气泡式水位计、风速风向、气温、水温等的应用，开展RTU功能升级，完成比测后对测站报汛人员开展应用培训，并为下游局所有站进行了更新；为测站增添了北斗终端，用于报汛第二信道，提高水雨情报汛能力；为流量在线测流系统软件进行升级，实现远程设置功能，减轻职工劳动强度、提高工作效率、保障了作业安全，提升了在线测流系统智能化水平；河道方面职工主动为勘测中心年轻人培训，讲解资料检查及处理方法，提高青年职工的业务水平。以上这些都是技术管理室职工立足本职岗位，做好技术服务的事例，解决了基层难题，提高了工作效率，减轻了劳动强度。

地形资料检查方法培训

湖口水文站在线测流系统安装

水位、风速、风向、气温、湿度及大气压采集记录及传输设备

四、团结合作，沟通交流是关键

我局无论水文测报、河道勘测，还是水环境监测，都不是一个部门能独立完成的，这就需要各部门的团结合作。每个部门都有很多的具体工作，都有侧重点，相对于部门间的某项合作只是很多工作中的一小部分。要把工作做好，就需要沟通，不能只考虑本部门的需求，而需要换位思考，多从其他部门的角度考虑问题，通过共同磋商，才能有效地解决问题。如组织开展技术培训班，参加人员会因特殊情况临时安排其他工作，那就需要与教员等多方的沟通调整，直到达成一致；又如因疫情管控要求尽量不要跨省参加时，当遇到这种情况就要准备视频直播方式让他们参加，虽然增加了工作量，但是还是要让工作如期正常开展，这样的技术支撑也是值得的，毕竟技术管理室就是服务部门，技术支撑也是我们的职责所在。另外，在工作中我们往往提倡“少说多做”，主张多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员来说仅仅知道做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后分工协作，才能把团队的力量形成合力。否则，每个团队成员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益。

部门沟通专题会

组织培训

2021年已经过去，还是要感谢我们部门的每位职工，以及给予我们工作支持的领导及职工，因为有你们的支持，技术管理室才能圆满完成各项工作。以上是2021年工作的感悟，在今后的工作中，我们将继续做好技术管理工作，积极倾听意见及建议，这样我们才有工作改进的方向。