下游局水文分局长的“管理经”（一）

[编者按]水文站是最基本、最基础、最基层的生产单位，其工作的好坏，对全局持续健康发展至关重要。新的一年已经开始，下游局水文分局的各项工作依次开展，分局长在新的一年中如何更好地履行职责，对于加强测站管理有何工作思路和举措，围绕这些问题，笔者采访了南京、九江分局三位负责人。

采访对象：下游局副总工（兼南京分局局长、南京水文站站长）赵洪星

问：请谈谈南京分局成果质量是如何管理的？

赵洪星：成果质量管理实行分级负责制，各测站由副站长负责组织水文测验成果资料的计算、校核，成果资料最终由站长签字后提交，最后由分局主任工程师审查。在成果质量管理上，首先抓好技术规范、规程、标准及水文局补充技术规定的学习和执行；第二是计算过程规范，工作细致；第三是校核人员细心，富有责任感。

问：如何有效调动人力资源，做好分局的人员管理？

赵洪星：在日常工作中坚持以人为本，从职工的根本利益出发，尊重职工的人格、保障职工的权利、维护职工的权益。一方面要关注职工的思想动态，时刻以紧跟时代的思维方式来审视职工的思想变化，关注职工的思想动态；另一方面要关注职工的多种需求，做到公正民主、诚信友爱，妥善协调职工各方面的利益关系，正确处理职工与社会、职工与单位、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现职工的各种利益，这是构建和谐人际关系的基础。同时，要把诚信友爱作为开启职工心灵的金钥匙，建立人与人友爱和信任的桥梁，对职工要以诚相见，相互理解，相互信任，从关心人、体贴人出发，切实了解职工的所思、所想、所需，关心职工的切身利益与根本利益，讲求春风化雨、耐心细致，既以理服人，又以情感人，创造和谐温馨的人际关系。

以制度管人，分局职工要按照各自的岗位职责保质保量地完成本职工作；加强职工技能培训，努力提高职工整体业务水平，特别是对新进人员，根据其专业特点，安排专人进行传、帮、带，努力在较短时间内把他们打造成为技术骨干，顺利实现新老交替。

问：今年在仪器设备管理方面有何举措？