浅谈单位的和谐建设

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浅谈单位的和谐建设 浅谈单位的和谐建设 我从水文网上看了王俊局长5月4日在水文局职工大会上相关视频讲话，很受启发，王俊局长所说的“知足、感恩、包容、善解”的确概括了一个企业得以健康发展的要决。通过参加工作两年来我在单位的感受，我也谈谈我的看法。 单位的和谐首先是基于同事之间的相互理解。领导理解职工，要知道职工工作的困难，及时的予以协调，合理地进行人员调度。比如对远在万安烟家山核电专用水文站工作的人员，他们都会考虑一两个月轮换一次，用以调整职工的生活状态。另则对职工在工作中的非原则性失误尽量包容谅解，并加以规范。前不久，我前往湖口测流，因为导航软件出了毛病，耽误了不少时间，最后尽管是顺利完成了测量任务，但心里仍很不安，因为这完全归咎于我对软件的操作不熟练。回来后向队长报告，并很忐忑的道歉，心里等着他的批评，谁知他很随和地说：“能顺利测回来就好了！今天是水位比较平缓，还不至于影响成果质量，要水位变化快，倒不好了，今后要加强学习，别出现同样的情况就行了！”这番既包容而又不纵容的话让我很是折服。职工也要理解领导，不要派你出去就抱怨这抱怨那的。尤其像我们这种单位，因为水情变化的关系，经常要在节假日加班测量，领导有时候也会说让你们放假期间来工作很抱歉之类的话，大家也都只玩笑几句要怎样怎样而已，但被派出去的同事绝少有牢骚的。这件事让我很有感触：一个和谐的单位首先需要有一个随和的领导班子和一群能理解领导的职工。 当然职工之间的相互交流也很重要。九勘队其实是一个很好的交流平台。比如以前我不怎么喜欢说话，但进了我们单位以后，人也变得开朗多了，我很喜欢和同事聊天，他们都比我早参加工作，工作经验和生活经历丰富，和他们聊天能学不少知识。每次说谢谢他们教了我不少东西的时候，他们也会很谦逊地说是相互学习，丝毫没有架子。平时干活的时候大家也能相互协作，从没有只挑轻活不管重活的人。记得不久前我和都工、叶工去八里江测长途水准，用的是电子水准仪，它的两个地钉不一样重，重的一个有好几公斤，每次我抢着要拿重的，但是都工就是不让，说怕我受不了。其实他何尝不累，但关爱之心不言而明。没有规定说年轻人就不该做重活的，为此我很感谢那些体谅我的同事们！ 同事间相互谅解也会润滑我们之间的关系，不要因为一次流量测量不成功，船员和测工相互埋怨；不要因为一次水准测量不合格，主测人和扶尺人相互推委；不要因为一次任务安排突然，领导和职工生隙产生隔阂。我们的工作性质决定我们必须要相互协调、合作无间，不然的话，工作就无法进行下去。感谢我们的企业文化建设，这些情况在我们单位也没有发生过，举一个小例子：每次放假单位安排值班，唐洪沛副队长总会来问问我们有没有事，要有事他再协调其他几个人值班。而且几乎每次值班，几个领导都会带头安排自己，而方便职工过一个愉快的假期。 正是在这样一个和谐的环境下，我才得以快乐的生活工作，有人说出了校门，一切都变得复杂，以前觉得有理，如今我却不以为然，学习了王俊局长的讲话精神，回想起工作中的点点滴滴，领导的善解和包容，职工的知足和感恩，都不出乎将心比心。也许，用真心去换真心，才是企业和睦、社会和谐的真谛吧？怀抱一颗知足与感恩之心，会让我们的工作和生活更美好！朱汉华