下游水文

下游局召开党委、班子成员会议,讨论部署06年工作

时间:2006-02-07 作者:季成康 编辑:季成康

下游局召开党委、班子成员会议,重点部署06年工作 下游局召开党委、班子成员会议,讨论部署06年工作    2月5日下午,下游局召开局党委、班子成员会议,局党委全体委员、班子成员参加了会议。    会议结合贯彻落实水文局2006年工作会议精神,各分管局领导对06年下游局生产科研、横向创收,行政、党群管理等方面工作作了重点阐述,李键庸局长针对各分管口子的实际工作情况对06年工作作了重点部署。    一是要认真组织落实水文局2006年工作会议关于制度落实年工作,成立领导小组和专门的工作班子,将过去己经建立的制度要进行认真的梳理,对已经不适应现在实际工作需要的制度要进行修改、补充、完善,对有些制度该合并的要合并,该撤销的要撤销。要按生产技术科研类、行政管理类、党群管理类三大类别来区分归类。要明确组织实施的方法、步聚和时间,作出计划安排。    会议认为,制度的制订是形式,关键是执行。执行的关键一是各级领导干部要带头,真正起到身先士率、以身作则、公开透明作用。二是各级领导干部要敢于碰硬,勇于承担责任,要有使命感责任感,肩负起贯彻执行各项制度的责任,并要同干部绩效考核挂构。三是要建立起监督执行制度的监督机制和监督制度,来保障各项规章制度的贯彻执行。    二是要以求真务实的工作作风和认真负责的态度扎扎实实做好06年的防汛测报、生产科研等各项工作。做好防汛测报工作是我们最基本的重要任务。各测站所有测井、仪器设备、基础设施的维修、保养、更新更换工作要求在2月底3月初前完成,并结合汛前检查全部落实到位。河道观测依据水文局下达的任务、时间和质量要求按计划进行,不能重横向轻纵向。水质泥沙工作除进行常规的水质监测外,要高度重视突发性水质污染监测分析工作。要切实加强泥沙分析人员的技术培训工作,不断提高泥沙分析人员的技术水平,要加水质泥沙分析成果质量和检查。在加强成果质量方面,要以制度为依托,将制度完善起来,重点关键是奖惩制度,与经济、绩效考核挂构。    三是明确06经济发展的宗旨和目标,要以优良的服务,专业技术优势,不断开拓市场。战略目标的落实:巩固和扩大服务长江的市场份额;加强和提高服务近海及其他地区水文测绘市场的竞争力;巩固老客户,发展新客户;要形成全员参与横向创收工作的新局面。    四是要加强基本建设与行政管理的力度。在基本建设方面,南京站的征地和码头岸线要千方百计想办法落实完成,千才不能拖;九江基地征地的善后工作尽快抓紧完成。测船的维修、更新要在不违反有关原则、不影响工作、保证安全、合理安排好经费原则的前提下,尽可能地少化钱多办事。在行政管理方面强调工作的主动性、积极性、创造性和忍耐性。强调各管理部门要主动管理、敢于管理、勇于管理、敢于负责,要有一种高尚的团队精神。要提高管理部门服务的质量和水平,部门之间、单位之间要从大局出发,互相沟通、相互理解、相互体凉。在财务管理方面,要做好部门预算、政府采购、项目储备。基金管理、资金运作、财务报销等管理制度要完善。增收与节支要并重,不能重增收轻节支,杜绝大手大脚造成不必要的浪费。    五是要扎扎实实抓好安全生产、治安保卫、综合治理、防火防盗工作。05年我局在安全生产、治安保卫、综合治理、消防方面虽未出较大的事故,但事故隐患不少,06年我们必须充分吸取事故血的教训,扎扎实实的抓好安全生产、治安保卫、综合治理、消防工作。首先要完善这方面的规章制度;二是要组织、宣传,使这些规章制度深入每一个职工脑海,真正树立起安全第一的意识;三是领导干部要重视和带头执行这些制度,真正做到谁主管、谁负责;四是职能部门要加强督促和检查,把有章不循、不按规程操作等消除在萌芽状态;五是对消防、救生等设备定期检查、按时更换,确保万无一失。    六是党群工作要与构建和谐文明单位结合起来。党群工作是构建和谐单位的基础工作,一定要高度重视。要抓好党委理论学习中心组和面上的政治理论学习,通过学习要增强对党的路线、方针、政策贯彻执行的自觉性和坚定性,不断提高全局干部职工政治理论、思想道德素质。按规定的程序和要求切实做好组织发展和入党积极分子培训工作。要继续争创部、省、市、委级文明单位,我们要在创建形式、内容、方法上力求有所创新、有所突破。要切实履行好纪检、监察、审计职能,确保干部安全、工程安全、资全安全“三安全”的目标。工会要切实履行好职代会职能,工会要议出民主管理的主题,起草工作报告,做好上半年召开职代会的各项准备工作。要加强“职工之家”的建设与管理,并做好向长江委申报“先进职工之家”的相关工作。会议要求,遵照水文局关于对各勘测局科级单位进行年度绩效考核的要求,决定从06年开始每年年底对局属各单位进行绩效考核。尽管我们这几年方方面面的工作都做得不错,业绩显著,但还存在着某些不尽人意和单位、部门之间发展不平衡等薄弱环节。目的是通过考核来全面提升我局的技术水平、管理水平、职工素质、竞争能力和和谐氛围。   会议最后形成了会议纪要,并印发到局属各单位。
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