水文局防汛检查组到下游局进行汛前检查

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水文局防汛已               水文局防汛检查组到下游局进行汛前检查                                                           以水文局局长魏善忠为首的，由水文局办公室主任沙志贵、计划财务处处长程显维、技术处处长陈守荣、三峡局总工樊云组成的防汛检查组一行4人于5月9日从九勘队开始，对下游局汛前准备工作进行了全面检查。5月10日检查了大通水文站，5月11日在检查了南京水文实验站后，召开了下游局副科以上、中级职称以上干部参加的《水文局防汛检查组赴下游局汛前检查会议》。     会议由下游局局长李键庸主持。李局长首先向检查组详细汇报了下游局基本情况，历史沿革，基本工作，设备设施情况，汛前准备工作情况以及存在的困难和问题。接着着重谈了下一步工作设想。     一是要加强内部管理、深化水文改革。首先是建立健全各项规章制度，并建立有效的监督机制确保各项规章制度的有效执行，依靠规章制度而不仅是人来管理单位，使下游局的各项工作走上规范化、制度化和科学化的轨道，确保下游局循着有序的方向向前发展。另一方面进一步加大改革的力度，对组织结构、机构设置及人员配备进行调整，做到机构设备合理、人员配备适当、整体运作高效，确保事事有人做而不是人人有事做。最大限度的提高组织机构的运作效率和活力。建立有效的激励机制，调动每个职工的积极性，杜绝人浮于事和大锅饭现象，推动下游局各项工作的开展。     二是要加大人才的培养力度、推动水文科技进步。进一步加强对人才的培养力度，一方面在进人时把好质量关，另一方面把那些德才兼备的优秀青年技术骨干选送到大专院校培训采用请进来送出去的方法促进早出人才、快出人才、出高质量的人才与此同时采用举办和参加各种形式专业培训班的形式，定期或不定期的对全局职工进行培训，提高全局职工的整体素质，适应水文现代化发展的需要。加强对新技术新仪器的引进、开发和应用工作，密切关注当今国内外水文科技发展的最新动态，及时将水文科技发展的最新成果应用到实际工作中去，提高水文成果科技含量，提高工作效率，提高成果精度，减轻劳动强度，降低工作成本，实现7月1日水文测报自动化。     三是要发挥资源优势、开拓水文市场。进一步发挥人才和仪器设备的优势，做好科技咨询服务工作，在为国民经济建设服务的同时，提高水文的地位，煅炼水文职工队伍，提高经济效益，随国民经济建设的发展对水文的要求提出了更高的要求，这对水文工作来说是一个压力同时也提供了对社会服务的机会。所以我们必须抓住机遇，做好服务工作，尤其是当前水文经费困难的情况下更要把有偿服务工作做为重点来抓。这样既能保证弥补事业费的不足，促进水文基本工作的正常开展，又能使职工的生活条件得到改善，从而稳定我们的职工队伍。     应当指出当前市场竞争异常激烈，一方面是大专院校、科研院所参与市场竞争，由于这些单位和部门有着很高的知名度和雄厚的技术实力，对我们形成强有力的挑战，另一方面地方的一些测绘单位，凭借其千丝万缕的关系在项目上形成激烈的竞争，因此我们必须提高自身的竞争力，扩大服务范围，开拓市场，才能在激烈的市场竞争中立于不败。     四是要切实加强党建和精神文明建设、营造良好的组织文化氛围。在加强物质文明建设的同时，要抓好党建和精神文明建设，努力建设一支朝气蓬勃、敢于拼搏、勤政廉政的党员队伍，努力营造一个团结协作、勇于开拓、敬业爱岗、奋发向上的组织文化氛围，做到两个文明一起抓，两个成果一起要。要抓好“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习，抓好市场规则知识和专业知识的培训学习，结合我局工作实际，制定完善相关制度落实提高党员干部的思想认识水平和综合素质；充分发挥党团组织的作用，开展健康向上的、结合我局生产工作实际的竞赛、文化和体育活动，营造出良好的组织文化，使我局的干部职工的整体素质得到较大提升，增强在市场大潮中抵御风险，应对挑战而不败的能力。     最后魏局长作了重要讲话，他说：“我到水文局是第一次来下游局”，下游局的情况基本看完了，总的感到下游局的基层职工精神饱满，面貌较好。近几年来下游局“二个发展”很快，很全面，令人满意。所取得的成绩一是有一个强有力的团结战斗的的领导班子，二是有一批能干的职工队伍。队伍稳定，职工生活水平在不断提高。在李局长的带领下取得了非常大的成绩。如果全局都能象下游局这样就好了。“在谈到防汛测报时魏局长说：“我看到最高兴、最放心是自动报讯，采取了‘双保险’，非常令人放心，我对下游局是放心的。困难也很多，主要是退休与在岗的比例不协调，人多负担重，‘小马拉大车’，不容易”。最后，魏局长就有关业务方面工作和下游局存在的一些困难和问题作了较为详细的阐述