有感于王俊局长的《再谈执行力》

7月14日，王俊局长在水文网上发表了针对性很强的一篇文章《再谈执行力》，作为水文下游局勘测中心的负责人感触很深，下面就此谈一点自己在此学习中的认识。

一、努力提升业务水平和解决问题的能力。勘测中心经常到陌生的环境工作，不同的客户对我们所提的要求也不近相同，这就要求我们做到加强学习，更新观念；对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习更新理念，改变执行不到位的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行测量任务时，总会遇到一些困难，如果迎难而上，结果是圆满完成任务；如果畏缩不前，一筹莫展，没有发动全体的力量，结果是问题依然存在，任务也不会圆满完成，这主要是能力和担当的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变观念，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，要做好一件事，不仅仅是制度，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇于探索。下游局勘测中心以前在进行长江大型水文测验中对每一个临时水位站都要租用船只和人员进行观测，现在的仪器已经能完成自动测报，今年我们采取委托方式，光水位一项就比以往有了很大节省。从这件事情中可以看出在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题的能力。

三、认识的高度决定执行的力度。最近水文局颁布了八项工作制度规定，涉及到勘测中心主要有仪器管理规定、安全、痕迹材料、外业生产等四项制度。

讲老实话，习惯了一种生活，一下子关进制度的“笼子”里还是很不适应的，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟上级的意图和工作的重要性，有点消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求。现在勘测中心从不适应到慢慢适应，能积极配合各项检查，及时整改发现的问题。只有认识到位，才是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，对新发布的八项制度规定先执行，有不合适的地方在以后的工作中可以不断修订，以便于更好的执行。

四、提高执行力要发扬团队精神。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。下游局河道勘测中心是下游局最大的生产部门，人员素质参差不齐，但各有所长，只有尽量发挥他们的长处，扬长避短，化解矛盾，这样才能当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去。

五、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。勘测中心每年都要租用大量船只车辆，这个过程中存在一定的廉政风险责任，当我们发现有偷奸耍滑的人员时，先提出批评教育，如果不改，调离相关岗位。朋友归朋友，做事归做事。消除私心杂念，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好上级的每一项决策。每个人时刻牢记执行工作，没有任何借口，视服从为天职，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。对待工作，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

总之，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。做事不含糊，体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。（作者系水文下游局勘测中心主任）