再谈执行力

回望我局三年来的发展历程，“执行力”已成为一个关键词，贯穿我局事业、经济和单位文化建设的各项工作。但从形势要求来看，从对廉政、血防、安全等方面的抽查情况来看，还有部分干部职工存在着一定的思想上麻痹、作风上散漫、对上级部署选择性执行、消极执行的现象。各种会议上部署的工作，在有的单位、部门迟迟得不到反馈；汛前检查发现的问题，不能尽快落实；制度征求意见时没有回应，实施起来却提出诸多困难；三令五申、再三强调的事项，却依然有人心存侥幸。对此，我们应该有清醒的认识，从思想深处找出根源，从行动上予以改进。

加强执行力，认识是基础。只有思想统一，认识到位，才能执行到位。当前我局正处于蓬勃发展的最好阶段，但同时也处于事业单位分类改革的关键时期，面临水文同行迅猛发展的严峻挑战，面临自身能力建设、作风建设的内在需求，既有难得的发展机遇，也存在很多挑战。我们要准确把握水文工作的阶段性特征，认清面临的困难和挑战，区分轻重缓急，克服私心杂念，站在水文工作大局的高度，朝远处看，往深处想，正确领会水文局的各项决策，认真体会每一项部署的重要性和针对性。只有这样，才能发自内心地执行好水文局的决策，才能形成我局强大的凝聚力和干事创业的强大合力。

加强执行力，态度是根本。执行力不强，其重要原因就是自身责任心的衰退，得过且过，能拖就拖，对工作上的事没有热情，缺乏认真执行的决心。强烈的责任心是我们长江水文的优良传统，也是我们不断深化发展、做好服务工作的基础。“百事之成也必在敬之，其败也必在慢之”，有责任心，就会有不完成任务决不罢休的意识，就有咬定青山不放松的韧劲，就有不找任何借口的担当。站在新的历史起跑线上，我们必须怀着对事业的敬畏之心和责任意识，始终保持昂扬的斗志，保持旺盛的激情，才能保持我局良好的发展势头。

加强执行力，行动是关键。目前我局执行力建设最大的问题就是落实，一些工作停留在部署阶段，停留在会议记录上，停留在口号、宣传、讨论上，缺的是行动，缺的是举措。干还是不干，不止反映了态度，还体现了作风。以文件落实文件、以会议落实会议，对涉及职工利益的事反应迟钝，做表面功夫、停留在口头上，这些都是“四风”的典型表现，长此以往，将对干部形象和单位发展造成非常不利的影响。干部要以身作则，做不打折扣、讲究原则、讲求实效的先行者，消除“中梗阻”现象，消除末梢淡化效应，一抓到底，带动全局执行力的有效提升，做到有部署就有落实，有号召就有行动，有规定就有执行。

加强执行力，监督检查是保障。抓落实仅寄望于干部职工的自觉性还不行，必须要一手抓制度执行,一手抓检查督办。我们的制度越来越细致、标准越来越具体，但是往往执行乏力。有制度不执行，比没有制度危害还要大。要通过检查来促进落实，将日常巡查与临时抽查、突击检查结合起来，像查安全生产一样严格检查制度执行情况。管理部门要加强督办力度，全面了解执行的实际效果，及时掌握执行情况。同时，加强问责，奖励勤者、能者，惩治懒者、庸者，对执行不力者强化问责，对违反制度者严厉处罚，建立执行不力的惩罚机制。

执行力建设是一个长期的过程，需要我们持之以恒、一如既往地坚持。我局多年的发展经验就是紧跟形势，紧跟社会和水利工作大局，有敏锐的洞察力和负责求实的态度，励精图治，雷厉风行，顺势而为。当前，我们要将执行力建设与党的群众路线教育实践活动的整改落实结合起来，切实改进我们的作风，增强我们的执行力和战斗力，推进全局的各项工作。