用心工作，以过硬的执行力做好基建管理工作

王俊局长的《再谈执行力》又一次引发全局上下对执行力的再讨论。

从“谈谈执行力”到“再谈执行力”的三年来，长江水文得到长足发展，但面“两个发展、一个建设”对长江水文的新要求，我们的干部职工认识是否深刻，任务执行是否有力，制度落实是否到位……，面对水文新形势、新任务于是，王俊局长强调，全局上下干部职工要加强执行力建设，首先要认识到位，其次要态度端正，三是要落实行动，四是要监督检查。

下面，结合本部门工作，就如何落实王局长加强执行力的要求，全力做好基建管理工作谈谈自己的认识。用两个字来表达，就是“用心”。“用心”，我认为就是“用心做事”,就是要求我们“用心投入，做实事，实实在在的做。”在思想上要有“进取心、责任心和事业心”，在行为上，不满足于现状，善于学习与创新，同时凭“良心”做事，把工作当作事业来做，充满激情，全力以赴，工作也变成了一件快乐的事。“用心做事”更多的是发自内心，用心智做事，对工作充满热爱，不但要按事情的规则做事，而且还要有发现，有创新。例如我局工程带水文项目大通,九江基本建设工作中房屋维修项目,迟迟不能落实,也是执行力不强的原因而引起的,工程维修今后我将要做到如下几方面的事.

首先是要“用心”学习，尽可能快、尽可能多的掌握基本建设方面的知识。

老子讲：天下难事必作于易，天下大事必作于细。这句话精辟地指出，成就事业必须从简单的事情做起，从细微处入手。基本建设工作涉及面广、内容繁多，就表象（相）可分为站房建设（土建）、栈桥及自记台建设（水工）、站房维修、仪器设备购置、船舶建造等，按实施程序先后要经历规划、初设、审批、设计、招（投）标、施工管理、竣工决算、审计及验收等过程，涉及的单位有政府规划部门、建设厅（局）、上级单位、节能环保单位、消防及人防部门、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门等等。不用心学习，就无法提高自身能力，就无法在众多事项中捋出头绪、分清轻重缓急，提高工作效率、有效推进工作进度就成为奢望。

其次是“用心”做事，要有良好心态，以一颗平常心正确认识和对待基本建设工作。

也许你将赶写了一整天的规划、初设报告或实施方案呈报时，回复是不符合要求需修改完善；也许你一整天都奔走在这部门那窗口说尽好话、忙着填写递交材料，答复是材料需补充退回重新来过；也许你正冒着酷暑在骄阳似火的施工工地上灰头土脸的东瞧西看，看工地安全措施做得如何，看是否按程序进行施工……。苦和累是肯定的，就看你是抱着何种心态去感受的。我们需要的是用良好心态去对待自己一天的工作，真正体会到累并快乐着，以一颗平常心、带着正能量积极投入到第二天的工作中去。

第三是“用心”落实，用钉子精神，将基本建设工作制度、要求落实到基建管理工作中。

以身作则，不打折扣，讲究原则，讲求实效。不做表面功夫，事事尽力尽责。一是规范落实好基建工程的“四制”；二是必须扎实做好廉洁自律，与承建单位、设备供应商仅保持工作上的联系；三是督促监理单位、协助质量监督部门，做好工程质量的检查，把好质量关；四是在保证施工安全、质量的前提下，有效推进工程建设进度；五是按合同约定及时支付工程款项,保证支付进度；六是严格按照概算规模，杜绝超规模超概算建设；七是认真做好建设过程中各类资料的归类保管。

第四是加强对基建项目实施过程的监督检查。

基建项目具有涉及面广、内容繁多、资金量大的特点，需要进一步加强规范管理，需要上级部门的检查指导，需要单位基建领导小组、纪检监察人员对基建项目实施的全过程监督，以确保基建项目工程安全、资金安全、干部安全。

（作者系水文下游局行政办公室主任）