技术管理人员学习《再谈执行力》的体会

执行力，就是“贯彻”、“落实”。

王俊局长在三年前就对有些干部安于现状，裹步不前，出现了一些“慵懒散软”的症状发表了《谈谈执行力》一文，并就如何加强执行力建设提出了要求。通过三年执行力的建设，执行力得到了有力的加强，但是，仍然有个别现象，个别干部职工依然存在着思想上麻痹、作风上散漫、对上级部署选择性执行、消极执行的现象又发表了《再谈执行力》。

《再谈执行力》再次对执行力从“认识是基础”、“ 态度是根本”、“ 行动是关键”及“监督检查是保障”方面进行了阐述，并要求各个单位在加强执行力上要提高思想认识、责任意识、强化行动落实及加强检查督办上予以改进，做好各项工作。

本人为技术管理室部门负责人，在具体落实本职工作中谈谈对执行力的感想：

作为一名技术管理部门负责人，首先要提高思想认识，强化执行力。发挥技术管理的职能，及时完成好防汛测报管理工作及其他任务。全面贯彻落实上级布置的生产任务，编写好满足规范、规程、规定的可执行技术方案。对生产作业单位的生产过程及产品质量进行控制，使之达到满足要求的产品。

就个人而言，一方面要加强学习，不断提高自己的业务水平，这样才能在生产业务方面起到技术支持的作用，另一方面就是要带头工作，合理安排好部门的各项工作，检查督促部门职工各道工序的完成情况及时效性，协调好部门之间的工作，使任务及时按要求完成，用行动来诠释部门执行力。

进一步加大执行力，克服多年来技术管理科在科技成果推广应用超前不够问题，加强科技成果推广应用，及时准确服务生产部门。

执行力关键是贯彻落实，通过多年的制度建设，目前各项工作都有相关的制度，但还是存在着执行不力的现象。王俊局长在《再谈执行力》里说“加强执行力，监督检查是保障”，我深有感触，执行力谈了这么多年，为什么还存在执行不力、还需要靠临时抽查及突击检查呢，难道是没有相关制度吗？不是，主要部分干部职工还存在这侥幸心理，存在着制度执行过程中执行标准不一，最终使制度成为一纸空文。这就需要各级主管部门对制度加强监督检查、对违反制度者严厉处罚及建立执行不力的惩罚机制，使制度得到真正的落实。

制度的执行与职工是分不开的，但关键是要领导带头，特别是身边的基层领导，基层领导是制度执行者又是制度监督者，只有领导带头执行才能使制度得到真正的贯彻落实。所以在今后的各项工作中，我将认真带头，做好执行力的宣传工作，并落实在行动上，并通过提高自身业务素质，诚实做人，认真做事，不断提高自身执行力能力。只有这样才能为长江水文 “两个发展、一个建设” 的持续发展出一份应有的力量。

（作者系水文下游局技术管理室主任）