如何将执行力贯穿到经济发展中去

经济发展在较长一段时期内仍然我们的一项重点工作，这项重点工作如何在高起点的基础上，要继续做好做实，增强执行力是首要任务。

经济发展的具体体现就是市场份额，根本是合同执行情况，涉及到合同的洽谈、起草、签订、履行、问题沟通协调及后续服务等等，需要甲乙方共同遵守执行，在履约的过程中，我们依然存在着执行不严、甚至消极执行的现象，譬如有的信息的追踪只停留于电话上、部署的工作有选择地执行、资料提交不及时、敦促甲方履约不力等；同时存在执行的持续性不强现象，在执行过程中，刚开始执行得好，可时间一长执行力度就逐步淡化，碰到困难，就开始推诿，甚至有“踢皮球”，影响工作顺利开展。

执行力的提高，我认为从以下几个方面：

1、 要加强及时有效的沟通。沟通是管理的灵魂，也是生产力。在我们的实际工作当中，对外要及时做好和业主、科研院所、大专院校、设计单位的沟通，对内做好和领导、部门之间、部门内之间的沟通、交流，沟通好了，提高我们的工作效率，才能把我们的工作任务完成得更好。这样，才能体现出较强的执行力。

2、 围绕效果和目标，从小事做起，执行力的体现在执行上，是要踏实地做，这就要求我们从各种小事做起，具体到合同方面，合同的约定是相互的，如何履行合同，增强双方的执行力，对于合同的各项要求，尽职圆满地完成，是要靠大家的辛勤劳动和集体智慧，我们要应当从点滴抓起。对于我们辛辛苦苦、甚至于加班加点通过诸多环节完成的各种科研报告、勘测成果，要做好及时的检查、验收、递交工作，确保从我方的角度履行合同，同时要充分认识“合同是双方的。要分析、督促业主该做什么，什么时候该履行合同，还有什么障碍？需要怎么解决？共同提高执行力。

3、 主动工作、不找借口，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。对应的《没有任何借口》这本书强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”由此可见，执行力就是不找任何借口地完成，不折不扣地把事情做好、做细、做精。

加强执行力，不满足于一个电话，一个邮件就解决问题，而是真诚沟通、真心实干。执行力加强了，生产效率提高了，经济效益上去了，何乐而不为？

加强执行力，是为集体利益，也为我们自身利益。

（仲跻文　作者系水文下游局副总工、综合事业中心主任）