责任“执”之心上，工作“行”在实中，结果“力”求卓越

随着水利改革发展的不断深化，长江水文在水文局党组的科学决策下，广大干部职工与时俱进，奋力拼搏，砥砺前行，为长江水文塑造了良好的社会形象，创造出丰硕的实践成果。然而，成绩面前不松劲，再接再厉才能攀新高。

2011年9月，王俊局长从水文行业形势、自身发展、干部队伍建设着眼，审时度势，亲笔首谈“执行力”，号召长江水文人创造有特色、有活力的 “执行文化”，为长江水文“两个发展、一个建设”提供源源不断的动力，促进水文事业的持续发展。时隔三个年头，长江水文又取得长足的进展，但也面临新的机遇与挑战，面临新的问题与困难，2014年7月，王局长在长江水文再谈“执行力”，一针见血指出我们在工作作风、任务落实等方面仍存在的问题，强调要从“认识”、“态度”、“行动”、“督查”四方面进一步提高执行力，言辞讲的直接，说得实际，切中事理。细品读，对加深“执行力”的认识，端正“执行力”态度，提高“执行”的效率，强化“执行”的落实受益匪浅，是一次深刻的精神洗礼。我不由提笔写下拙见，是收获，更是醒悟。

将责任“执”之心上。责任与生命相随，是与生俱来的使命。勇于担责，人生才会充实，生活才有意义。作为一名基层领导干部就是要对党和国家赋予我们的使命，对上级和广大职工对我们的工作要求，对社会文明发展需要自觉遵守的规则，对本职岗位应尽的义务始终心存有爱，将责任“执”之心上，才会以自动、自发、自觉的态度去履行责任。工作中，不论职务高低，岗位分工不同，每个岗位都有职责，在其位，就要“执”其职、尽其责。作为基层单位一把手，担负着更大的责任，那就是大水文战略目标在基层的实现，长江水文发展的新要求在基层的落实，长江下游防汛测报、水环境监测能力提升、河道测绘进步、科技创新、安全生产、党风廉政建设、财务管理、基建管理、经济发展、单位文化建设等各项目标任务的有效实现。认真履行这些责任是水文局党组的重托，是广大职工的期待，更是单位持续稳定发展的需要。作为领导,必须真正把这些责任“执”之心上，始终怀揣责任带领团队开拓前行。

把工作“行”在实中。古语云：天下之事，不难于立法，而难于法之必行。为了有效履行责任，我们制定了各类工作规划、制度办法、创新目标、考核激励措施，然此所立之“法”唯有落实于“行”才算是真正的履行责任。因此，加强执行力，“行”是关键。那么，何时“行”？如何“行”？千头万绪集中到一点就是实实在在、尽心尽力地认真干好每天的工作。俗话说：“日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事”。日有所进，困难才会被克服，难题才会被攻破，矛盾才会被化解，目标才会被实现, 事情终能成就。《论语》中曾子亦曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”省的是为人做事尽心尽力没有，与人相处有没有诚信。不同岗位的干部职工虽工作性质和方式不同，但要做好工作也应一日三省吾身，一省：每天上班有无花百分百精力完成工作任务？二省：别人是否比自己做得更好？三省：自身的能力在工作学习中有无提高？如此不断扪心自问，时刻提醒自己，每天实实在在做好工作，自身工作能力、综合素质才能不断提高，我们的工作目标才能实现。

为结果“力”求卓越。检验有没有责任心，工作努力不努力，最直接可靠的方式就是看“结果”。常言道：认真只能把事情做对，用心才能把事情做好！一名合格的具有时代精神的干部职工，一个朝气蓬勃具有战斗力的工作团队，永远都追求卓越的工作成果。对于一项布置的工作，不能仅求简单的“结果”而草草了事，应付了事，而要重视在“力”字上下功夫，应该更多关注结果的满意度，结果“力”求卓越，这不仅体现了执行能力高低，更反映了工作激情、创新精神、开拓勇气以及追求卓越品质的态度，执行过程有无用心、用“力”。对照下游局实际工作，我们水文测验产品、水环境监测产品在每年集中整编中总是有“鸡毛蒜皮”的问题，品质不突出，优质产品少；河道勘测产品过程控制有设计，但执行过程中往往以任务重，时间紧为借口落实不到位，影响优秀测绘产品品牌的打造；科技、管理创新方法不多，创新投入不足，创新机制不灵活，影响单位核心竞争力的形成；基建项目管理重工程、资金和干部安全，轻设计方案审查、施工组织和项目过程管理，导致基建工程项目形象不尽人意，工程投入未能完全达到预期效果；财务预算管理、财经纪律的落实仍存惯性思维，导致预算执行不严格，财经制度落实不到位的现象；绩效考核多是流于形式，考核程序到位，但考核结果没有真正反映出职工的德、能、勤、绩，职工的工作积极性和创造性也没有很好被激发出来。这些都是执行力不强的表现，工作没有卓有成效的表现。

要在“执行力”上力求卓越，一是要加强学习思考。干好事业，能有效履行责职，必须要有一定的理论水平和工作能力。要通过加强学习，加快知识更新，加强知识储备，不断努力提升自己的知识水平，提高对国家政策和上级决策的领悟能力和掌控能力；坚持学思结合，学以致用，将学习与实际工作相结合，善于把握全局，抓住机遇，对于各项管理事务做到统筹规划、合理安排。二是要重视调查研究。“没有调查就没有发言权”。调查研究既是一种思想方法，也是一种工作方法。党的群众路线教育实践活动的开展进一步说明了调查研究的重要性和必要性，只有通过深入的调查研究，我们的工作才能更契合职工期望，更有效地解决基层问题。因此，要将调查研究作为一项重要任务来抓，身心沉下去，真心实意地走进职工，及时掌握职工思想动态，充分了解倾听职工的所思、所想、所盼，将职工反映的事关单位持续健康发展的突出问题、事关职工切身利益的问题放在重要位置，及时落实，跟踪督查，着力解决。三是要着力提高团队战斗力。人是“执行力”的主体，集聚团队力量，发挥合力优势是提升执行力的有效途径。一方面，要在提升团队整体素质下工夫，把加强职工思想教育从软目标提升为硬任务，进一步引导职工敬业爱岗，尽职尽责；加强职工业务理论和技能培训，努力打造一个会做事、善做事、敢做事、做实事、做成事的团队；做好人力资源需求规划，积极引进优秀人才，优化人力资源配置；另一方面，要在增强团队的凝聚力上下功夫。领导干部要在职工中树立起以身作则，率先垂范，勤政廉政，取信于民的良好形象；要加强部门、干群、职工间的沟通协调，营造民主氛围，加强相互了解，相互信任，增进友谊，促进相互间的思想包容、工作包容；大力开展单位文化建设，进一步树立社会主义核心价值观，进一步落实长江水文核心价值观，塑造单位发展共同愿景，树立单位共同发展目标，让职工积极主动成为团队中优秀的一分子。四是要严格过程控制。过程控制是严格运用组织的约束力、监督力和惩治力来有效实现工作目标。我们的各项工作虽然都有要求和制度，但在具体落实环节上存在薄弱环节，导致工作的结果不够卓越，甚至拖拖拉拉无“结果”，毛毛糙糙应付“结果”。因此，要进一步认识到过程控制的严肃性和重要性，加强监督检查，消除监督管理的盲区，严格监督管理的落实，让各项制度真正落到实处，真正发挥“保障”的作用。还要加强各项制度的宣贯和沟通，更切实际完善各项制度，加强全局工作的宣贯和沟通，让广大职工人人自觉执行过程控制的要求，监督检查常态化，力求公平公正，着力消除执行过程中的“中梗阻”，“末端淡化效应”。

总之，加强执行力关系各项方针政策的有效贯彻落实，关系长江水文事业的持续健康发展，其中凝聚着心血和责任、体现着作风和意志、反映着能力和水平。我们要正视“执行力”不足的问题，深刻理解执行力的内涵，以更加高涨的热情，更加饱满的精神面貌“执”责于心，落实于“行”，“力”求卓越，以坚强执行力努力推动长江下游水文取得新成绩。