读王俊局长《再谈执行力》有感

    从王俊局长2011年撰写的《谈谈执行力》到今年7月的《再谈执行力》，两篇文章含蓄深刻, 发人深思，三年来，“执行力”不仅贯穿我局事业、经济和单位文化建设的各项工作，也成为广大水文干群职工工作中的行为准则，更是基层测站工作是否取得成效的关键。回想自己六月份刚从大通水文站调至南京水文实验站，面临着工作、人事、环境的改变，压力也尾随而至，这时候王局长的《再谈执行力》恰如一场及时雨，让我明确了工作的方向，现就学习情况谈几点自己的感悟：

    加强执行力，认识是关键。何谓执行力，就是按质按量完成工作任务的能力。作为基层测站副站长，只有清醒地认识到自己在测站的位置和作用，对上服从站领导的各项工作安排，对下带领职工提高认识搞好工作才是根本。王俊局长在文中指出：部分干部职工存在着一定的思想上麻痹、作风上散漫、对上级部署选择性执行、消极执行的现象。如此漠视“执行力”，长此久往，不但废了自己，也阻碍了单位的健康发展。因此，只有提高思想认识，深刻理解单位与个人之间的互存关系，认真执行好上级的各项决策，才能为我局“两个发展，一个建设”真正贡献力量。

    加强执行力，态度是根本。没有不重要的工作，只有不重视工作的人，不同的态度，成就不同的人生。只有端正了工作态度，勤于学习、善于思考，使自己成为测站年轻职工学习的推动者和表率，营造一个团结和谐、学习创新型的集体氛围，才能有助于执行力的进一步落实，只有把加强自身的执行力建设贯穿于工作的始终，敢于突破既定思维和传统方法的束缚，勇于创新，才是履行岗位的根本保障。

    加强执行力，行动是关键。前期水文局下发了《水文局安全生产痕迹材料管理暂行规定》等八项工作制度规定，制度有了，大家也学习了，这时候如何落实，怎样行动是关键，我觉得所有职工都要根据这几项制度对照检查自己，每次外业先看看自己安全措施是否到位，上船是否第一时间穿救生衣，是否制止其它同事不安全的行为；外业前水文测验仪器设备是否按《水文测验设备设施检查规定》进行检查；作业中有无严格遵循三清四随；作业完成后仪器有无及时归还仓库，有无做好清洁妥善保管等等，只有将制度落在实处细处，才是执行力能够执行下去的关键。

    加强执行力，监督检查是保障。制度有了，也落实了，如何保证其有效性、规范性，这就需要一个有力的监督体系，强化落实，提高监督实效。根据制度的规定严格执纪，对监督检查中发现的问题，按奖惩办法严格执行，并及时提出整改意见，责令限期整改，继续加大处罚力度，使大家对制度、规则产生敬畏心，这样才能维护制度的权威性和严肃性，使职工真正做到令行禁止。正如王局长所说：“加强问责，奖励勤者、能者，惩治懒者、庸者，对执行不力者强化问责，对违反制度者严厉处罚，建立执行不力的惩罚机制。”

    所以基层测站的职工只有提高思想认识，端正工作态度，提升行动速度，履行监督检查，做好带头表率作用，才是贯彻落实执行力的有力保证。